Leistungsführung im Verteilzentrum (Handel)
Der Leiter der Logistik eines Filialisten ist mit der subjektiven Beurteilung der ca. 80 Mitarbeiter eines gut geführten Verteilzentrums unzufrieden und sucht nach einer objektiveren Leistungsbewertung der Mitarbeiter.
Maßnahmen:
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Analyse der einzelnen Arbeitsbereiche: Wareneingang, Bereitstellung und Verteilung
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Detaillierte Analyse der Mengenstrukturen, Arbeitsinhalte und des Saisonprofils
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Konzeption der zukünftigen Abläufe, Arbeitsmethoden und –verfahren
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Ermittlung der Durchschnittsleistung aus Ist-Daten des vergangenen Jahres
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Beschreibung des Prämienmodells aufgeteilt nach Einzel- und Gruppenprämie
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Ermittlung der Vorgabezeiten für die Arbeitselemente im Prämienmodell
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Simulation des Prämienmodells mit aktuellen Leistungsdaten
Ergebnisse:
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Produktivitätssteigerung um ca. 20 %
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Motiviertere Mitarbeiter und attraktivere Arbeitsplätze durch Leistungsprämien
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Einfaches Prämienmodell mit sehr geringem Aufwand, es ist keine Refakraft zur Pflege erforderlich
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Jährliche Einsparungen für das Unternehmen von ca. € 250.000,-
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Return on Investment: ca. 10 Monaten