Reorganisation der Warenauszeichnung (Handel)
Der Klient, ein Filialist, ist mit der Leistungsfähigkeit und der Kostenentwicklung der zentralen Warenannahme und –auszeichnung unzufrieden. Der Standort arbeitet an der Kapazitätsgrenze und muss z.T. Waren auslagern. Vor diesem Hintergrund plant die Unternehmensleitung neu zu bauen und die Warenauszeichnung zu optimieren.
Maßnahmen:
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Detaillierte Analyse der Mengenstrukturen, Arbeitsinhalte und des Saisonprofils
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Konzeption der zukünftigen Abläufe, Arbeitsmethoden und –verfahren und Definition der technischen Ausstattung
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Flächenbedarfsermittlung nach Funktionsbereichen
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Personalbedarfsermittlung