Reorganisation einer Änderungsnäherei inkl. eines neuen Incentivesystems
Der Klient, ein Filialist, betreibt eine eigene Änderungsnäherei mit einem deutlich negativen Betriebsergebnis. Darüber hinaus wird zur Abdeckung von Spitzen auf „Heimschneider“ in der Nähe zurückgegriffen. Die Geschäftsleitung ist mit der Leistungsfähigkeit in Bezug auf Kosten, Serviceniveau, Durchlaufzeit höchst unzufrieden.
Maßnahmen:
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Einrichtung von Spezialgruppen für die wichtigsten Änderungsarten
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Feintuning und Definition der Arbeitsmethoden und –verfahren
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Reduzierung der Zwischenmenge in der „Produktion“
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Ermittlung von Vorgabewerten auf Basis REFA
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Einführung einer systemgestützten Zeitwirtschaft
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Einführung eines Info-Systems mit Zugriff aus den Häusern zum Arbeitsfortschritt
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Überarbeitung der Arbeitszeitmodelle unter Berücksichtigung saisonaler Schwankungen
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Mitarbeiterleistungsführung
Ergebnisse
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Produktivitätssteigerung > 50 %
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Halbierung der Durchlaufzeit
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Reduzierung des Heimschneidereinsatzes um 90 %
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Gesamteinsparung > 35 %
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Anerkannt hohes Serviceniveau mit hoher Transparenz
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„Pay back“ Zeit (Gesamtprojektkosten : jährliche Einsparungen) 5 Monate